冷拔铜管厂西林钢铁集团轧钢总厂把降低设备运转成本作为设备管理的重中之重，从全面推行关键备件精品化、不断完善备品备件修旧利废管理办法两个方面入手，把有限的维修费用用在刀刃上，有效降低备件消耗。

　　一方面，该总厂全面推行关键备件精品化。该总厂积极与采购部门和生产厂家沟通，坚持使用质优价廉的产品；由指定的专业技术人员、岗位技术专家进行质量把关，避免低质产品进入生产线；严格执行标准化操作，不断改善设备的工作环境，确保设备在规定的工艺参数下运行。通过推行关键备件精品化，该总厂有效减少了设备的非计划检修，延长了备件的使用寿命，从而逐步达到检修周期整体延长、设备正常运转率提高的目的。

　　另一方面，该总厂规范和优化备品备件管理程序，严格执行备件修旧利废管理办法。由设备科专业人员牵头，对于替换下来的旧备件进行鉴定，对于能修复的备品备件进行修复重新利用，坚持能内部修复的不外委加工，以降低备件维修费用。一些易损件经处理后得到重复利用，如冷床齐头辊、导卫装置经过补焊打磨处理后重复利用，减速器润滑油经过过滤重复使用等。

　　截至目前，西钢集团轧钢总厂在保障设备稳定运行和完成生产目标的同时，努力将实际月均备件费用消耗控制在计划指标费用以内，促进了生产成本的进一步降低。